在实修中提高心性、证实法

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【圆明网】我于一九九四年十月得法,随着学法的不断深入,对法理的认识也在不断加深。在真修、实修中,按法理要求自己;在工作环境中,不错过提高心性的每一个机会,放下名、利、情。道德升华后,修炼路上每提高一步,内心无比欣慰!所经历的过心性关的考验,印象深刻,感触颇深,借此机会与同修交流,不当之处,敬请同修慈悲指正。
一、改变工作环境

我在国有大型企业集团总部做财务工作,由于集团改革,要整合资源、捋顺关系。我原来单位的业务划归到财务总部、综合会计科,负责总部机关还有部份职能处室的费用核算与管理。这个科在总部办公楼里对外形象不是很好,风气不正,人员之间不团结,勾心斗角,仨一帮俩一伙的,为一点利益互不相让;服务态度也不好,经常和下边发生矛盾,有时都闹到领导那。新来的人没多久也随波逐流了。

和我要好的同事告诉我千万别去这个科,你老实得挨欺负。我一听这话也挺打怵的。从领导角度考虑这样整合是对的。在法理上想,也没什么打怵的,我是大法弟子,心中有法怕什么,怕心不也是执着吗。复杂环境对修炼人不是好事吗,找苦吃还找不到呢。

师尊说:“尤其在复杂的工作单位环境,正是提高心性的好机会,一旦退下来,其不失去了一个修炼的最好环境吗?什么矛盾都没有了还修炼什么?怎么提高呢?”[1]

我想到,师尊安排我们在常人社会中修炼,常人社会就是我们修炼的环境、修炼的场所。是大法弟子修炼必须走的路。实修中不忘自己是修炼人,每一步都要按法理要求走好、走正。心态放平,不受负面因素影响。不畏惧新的复杂环境,用大法修出的善心,面对身边的人和事。相信不好的环境也会变好的。

二零零零年初,我到新部门报到后,科室调整业务,把我原单位的业务比较好管的一块调给别人了,把机关总部一块业务调给我了。这块业务工作量又大又杂。除了公司各级领导日常费用管理,还有车队、档案室、招待所、离退休干部管理等七、八个部门费用。服务对象特殊,都是不敢得罪的户,谁都不愿意管。领导让我接这块业务,理由是这个科是对外服务的窗口,服务态度和工作质量很主要,不仅代表本科的形象更代表本部的形象。

在机关总部大楼领导知道我的为人,而且还知道我修炼法轮功,大楼里有好几个人也炼法轮功,领导知道这些人都是好人,工作踏实,任劳任怨,尽职尽责,不争名利。领导说这项工作交给我放心。我什么都没说就接了这块业务。

工作中,我时刻提醒自己是个修炼人,注意修心性,用大法标准要求自己的言行。我对所分管的部门一视同仁,不管服务对象是谁、什么职务,都以诚相待,用善心、热心、耐心、对待每一个办事人员。有时业务上产生分歧,提醒自己去争斗心。态度一定要祥和,不以权压人、说话不咄咄逼人。站在对方角度换位思考。在坚持原则的基础上耐心的与对方沟通,最后达到共识,让来办事的人高兴而来满意而归。曾被部里评为岗位服务之星。

另外从基础工作做起,加强费用核算与管理。首先清理个人欠款。就在我刚接手这块业务时,月末对账太费劲了。发现应收款账(备用金)这块管理的太乱了,借款数额大,有的借款时间很长了,也不报销冲账。而且一笔借款同时办几家银行的信用卡,消费时也不及时冲账。卡里没钱了再借。借款金额越积越大。还有出差现金借款,回来也不及时报销。还有的旧账很长时间了一直挂着,人早就不在了也不处理。我考虑这块业务从管理角度必须清理,时间越长人员变动了越不好清理。但要清理的话工作量可很大呀,那也得下功夫去做,清理出来以后谁管都好管了。我把想法向领导汇报,领导特别支持我的工作。于是我把每个人的借款分别列出明细,交给秘书或经办人,让他们按明细逐个核对,让借款人确认自己借款情况,并敦促还款。强调必须认真对待这项工作,并规定时间节点,强调谁也不能拖后腿。他们也都认为太乱了,早就应该清理。所以都很赞同并积极配合。在时间节点前,整整利用近一个月的时间完成了此项工作。按管理要求以后备用金借款必须及时清理,发生费用及时报销。对多年挂账无法处理的业务,经领导签字作为呆账、坏账处理。领导对这项工作非常满意,多次提出表扬。

还有装订会计凭证。这个科工作量大,平均每月近两千笔会计凭证,不能及时装订归档,有时压两个月了也没装订,柜子里桌子上哪都放,办公室显得很乱。月初报完表了,我就主动整理装订会计凭证,他们看我装订的凭证又整齐又规范,都投来敬佩的目光。有一次部领导看见了说我凭证装订的好,让科里年轻同事多跟大姐学习。在我的影响下,大家看我整理凭证他们也主动过来和我一起做。这些活没有明确分工,也没人让我去做,都是我主动在做。已经习惯了,在原来单位我也是这样做的。我和大家在一起工作,领导和同事都很尊重我,说大姐人正派,祥和善良,有亲和力。我没有分别心,对谁都一样。他们都愿意和我在一起。工作上的事、家里的事都愿意和我说。我能得到大家的尊重和认可,这都是大法的法理让我在哪都做个好人的结果。

在我的影响下,科里风气越来越好,工作环境也宽松愉快多了,对外形象也在变好。大家都说:自从大姐来了以后,咱们科变化真大。领导也很认同。我和分管单位的关系也处的很溶洽,工作上互相支持、互相配合。

二、在工作单位放下名利情

每到年末单位都要测评打分,评先進。安排名位置决定年终奖金多少,计入个人工资总额,直接影响下个年度五险一金的计提基数。大家都很关注打分情况。人事部门要求必须分出三个等级,必须评出最高分和最低分。最高和最低之间奖金相差很多。群众打分只占40%,领导打分占60%。我们科里有位同事是领导亲戚,通过关系来的,平时工作表现很一般,没有任何能让大家服气的地方,可什么好事都不能落下他。大家都认为他应该最低分。科长也很为难,考虑他的关系,没办法只好给我打最低分。在没公布结果之前科长就和我谈了,觉得很对不起我,工作兢兢业业、任劳任怨、尽职尽责。实在不忍心给我最低分。让我理解他的难处,有机会一定给我补偿。看出来他确实很为难的。我很坦然的说没关系,我理解你,我不排后边就得别人排后边,总得有人承受的。公布结果时大家都替我抱不平,弄得科长在大家面前也不好说啥。

我心里在想,这不就是去我的利益之心和面子心吗?我一定要过好这一关,别失去提高心性的机会。我很平静的像什么事都没发生,该干什么还干什么。说来都很戏剧性。科里评比结束,部里再从二十几个科室中评选出七个部里的先進。原则是每个科室推荐一人,按着评选条件由全部员工投票选举,领导最后把关。我们科一致都推荐我参加部里评选,说推荐别人没有竞争力,评不上还浪费个名额,认为我有希望评上。我坚决不同意推荐我。心想在科里排名最后反过来去部里竞争,这不是耍我吗?此时抱怨心、面子心都上来了。马上我认识到这是不好的心,负面思维,排斥它,用正念看问题。看出来大家是真心的推荐我呀,不再说啥,顺其自然吧。最后我被推荐部里参加评选。没想到在被当选的七个人中我排第三位,科内同事祝贺我,科长也如释重负。表彰会那天,部长亲自给发个大红包。奖金不但没少,反而比科里其他人都多。

还有一件事也是去我的利益之心。职能部门的预算费用由我们部另一个科室管理,我们科负责核算,要求预算分解到每个月,逐项考核,每月底各家的费用执行情况都得向预算部门通报。有时信息不对称,沟通不及时,控制不到位等情况,就互相指责、埋怨、推卸责任。为此经常发生矛盾。通过部领导协商,决定把职能部门预算费用拿到我们科来管比较捋顺,便于管理与考核。谁都知道预算管理这个岗级高,有权利,平时也不那么忙。谁都想干这个岗位。领导决定让我来管预算费用,同时把我业务调出一块。科长和我说的时候,我没多想就同意了,让我准备交接工作。就在此时,我们科另一个年轻同事坐不住了,走过来当着我和科长面毫不客气的说他想管这块费用,科长说:这是部领导决定让大姐管的。你那块业务不是干的挺好的吗?再说你工作量也不小了,别再增加了。还是让大姐管吧。他当时不高兴,脸拉下来了。此时我就和科长说:他要管那就让他管吧,我没意见,只要对工作有利我干啥都行。科长说:这是部领导定的事我也不能给改了。其实他平时和我关系挺好的,没想到涉及个人利益,就是这么不客气,赤膊上阵公开争抢。背后科里同事议论,说他太贪了,吃着碗里还想着锅里的。什么好事都想要。他不甘心又去找领导活动,最后这块业务到底是他管了,随后调高了岗级。作为修炼的人,身边发生的任何事情都没有偶然的,这件事不就是去我的名利之心和争斗心吗?我提醒自己一定要按师父讲的法理要求做,把握好自己,不放过提高的机会。我很欣慰,在切实利益面前我没和常人一样去争抢。在现有的层次中我做到了。在返本归真的修炼路上我又前進一步!

由于我工作表现比较突出,在一九九九年迫害发生后,领导一直抵制来自六一零各种迫害手段,公开和大家说,炼法轮功的都是好人。评职称时我虽然中级到高级年限不够,外语成绩没达到要求分数,领导却破格给我晋升了高级职称。大家都心服口服。

以上是我在工作环境中放下名利情,经历几的几件事。按师尊对弟子的期望,按大法法理的要求,还有很大差距。要继续努力,学好法,精進实修。不断提高心性与层次。做好三件事,完成大法弟子救度众生的责任和使命!圆满随师还!

注:
[1]李洪志师父经文:《精進要旨》〈退休再炼〉

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