浅谈在协调与被协调中修炼

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【圆明网】不论在常人公司工作或在讲真相项目里,我都经历过被协调和成为协调人。在此交流一下在这过程中的对这两个角色的粗浅认识。不当之处,敬请指正。
一、被协调时配合协调人

我很幸运在工作之初就开始修炼法轮大法,可以用大法来指导自己的日常工作。因为遵守了“无求而自得”[1]这个法理,在工作中基本上除了公司机密之外,我什么都愿意交流给同事,配合其他人,反而因此得到大家的尊重,也让同事们乐于了解大法真相。故移民到温哥华之后,在大约三年的时间里,由一个每周工作二天的钟点工晋升为经理,没感觉有遇到常人所说的“玻璃天花板”现象。

后来参加讲真相项目,我依然做到积极配合协调人,这些时候事情都发展顺利,甚至还得到一些同修的表扬,说我某事做的好等等。过了一段时间,我就觉的自己做挺好的,能力也得到常人老板和同修的认可,当看到别人的办法有不足之处,就对协调人产生不满,甚至看不上协调人,觉的我会做得更好。

我在参与媒体的工作中,就发生过这样的事,心生杂念,因为不合“我的标准”,所以即使是为大法,好象我有理,结果就是不如人意,还被其他人批评“想太多”,“怎么处理成这样”等等。

师父说:“尽管你口口声声说为大法好,我的办法好,能达到什么目地,也许真的是那样,但是我们也不要过于太常人化的那种执著。如果真能做到这一点,众神都会说这人真了不起。神不是看你的办法起了作用才给你提高层次的,是看你在这个问题上的认识提高了才提高你的层次的。这就是正法理。说我有多少功劳了我就能怎么样,是,对于常人来讲是那样的,对宇宙的法理在某个特点中,在某个特殊的环境中也可能看这一面,但是真正的提高是放弃,而不是得到。”[2]我明白这也是我为自己求名,没有把法放在第一位,也不相信协调人。当我只单纯考虑师父想要什么的时候,事情就变的简单了。

曾看到一篇文章,记者写得很好,受访者也属于重量级人物,我当时心里不知怎么有一念希望某个协调人来审稿,结果师父真听到我的小心思,就安排了那位协调人来审稿,并主动跟我说,想推荐重点发表。讨论中,我告诉她我这个小心思,她告诉我她本来几乎要放弃了,因为压力太大了……在我告诉她我的小心思之后,她感谢师父慈悲,透过我来鼓励她。

之后我们有了更多的交流,她跟我说了一些工作中遇到的压力,真是来自世界各地、什么角度的都有。我告诉她我相信她,愿意配合她完成工作,也从团队一员角度跟她交流,主管怎样做队员可能会发挥得更好。

我的体会,协调人固然他们有自己要过的关,但是在项目面前,作为被协调的一员,我该想的是如何“助师世间行”[3],该做的是去相信、去配合协调人,多发掘人家的优点,一起把师父要我们做的事做成。

二、作为协调人时多倾听

师父说:“首先要把自己摆在学员之中,不要有在学员之上的心。做工作有不懂的,虚心和大家共同探讨。做错了事,诚心的向学员讲:“我也是个和大家一样的修炼者,工作中难免有错,我这事做错了,那就按照对的做”。有一个希望大家共同把事做好的诚意,你看结果会怎样?”[4]

在我刚开始担任一个项目的协调人时,心中一方面高兴团队很强,可以说就是一群千里马,另一方面又担心自己能力不足,不知其他人是否愿意配合自己。我努力照着法做,发现队员们都非常配合。

平日里,我鼓励大家公开提意见、建议,谁的想法不对,或不在法上都及时互相指出,包括我自己。开会时多听少说,但是该说的话也要说,尽量就事论事,对事不对人,创造一个公开透明的环境,让大家可以在这里畅所欲言。

有时我也知道自己提出了一个不完善的计划,在执行的过程中,我时不时就后知后觉的发现队员真的做到“哪块有不足,还要无条件的默默的给予补充,使它更圆满”[2],有这样的团队,让我非常感激师父和各位同修。

我的体会是,作为协调人,需要有海纳百川的容量,这样才能吸引人才来谏言、建言。尽可能让每个队员可以最大限度发挥师父给我们每个人的能力,因为我深信师父给我们的不同能力,且让我们能组成团队,也是给我们机会互相配合把事情做成。此时的我,也改变了我能力不足的想法。我们每个大法弟子能力虽不同,但都很大,协调人需要把这些能力发掘出来。师父说:“不要束缚大法弟子个人走证实法的路。除了对大法起了不良作用的要制止外,每个大法弟子都要充份的发挥自己的作用,主动的去做大法弟子应该做的。”[5]

注:
[1] 李洪志师父著作:《悉尼法会讲法》
[2] 李洪志师父著作:《各地讲法二》〈二零零二年美国费城法会讲法〉
[3] 李洪志师父著作:《新西兰法会讲法》
[4] 李洪志师父著作:《精進要旨》〈如何辅导〉
[5] 李洪志师父著作:《各地讲法六》〈亚太地区学员会议讲法〉

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